成本费用总额包括以下几项：主营业务收入、营业税金及附加、营业外支出、营业费用、期间费用、销售费用。其中和表述略有不同，但都包括了以上几项。若是有其他业务支出数据信息，还应包括其他业务支出统计数据。以上就是成本费用总额包括哪些相关内容。
成本费用的分类
1、直接成本：直接成本是直接与产品或服务的生产、销售或提供相关的成本。它们可以明确地归属于特定的产品或服务，可以直接追踪和分配。比如，材料成本、立即人力成本和有效设备投资都是属于直接费用；
2、间接成本：间接费用是和好几个产品和服务互通的成本费，不能直接跟踪到特殊的产品和服务。这种成本费一般和企业的运营和管理主题活动有关，如设备折旧、房租、水电气等。为了将这些成本分配给不同的产品或服务，需要采用合适的分配方法，如维护成本动力因素进行分割；
3、可变成本：可变成本是随产品或服务产量的变化而变化的费用。当生产量提升时，变动成本也会相对提升；当总产量降低时，相关成本也会随之减少。最典型的相关成本包含直接人工和有效人力成本；
4、固定成本：固定成本要在相应运营时间段内保持一致的费用，不管产量的变化如何。这些成本不受产量和销售的波动影响，通常与企业的基础设施、设备、人员工资等有关。例如，租金、固定折旧费用和固定人员工资属于固定成本；
5、间接费用：间接费用是指一些无法明确分配给特定产品或服务费用，一般是公司的经营和管理花费。这笔费用很有可能包括的行政支出、销售市场营销成本、人力资源管理费等；
6、可控费用与不可控费用：可控费用是在短期内由管理者可以通过决策和控制进行调节的费用，如可控制的行政费用。而不可控费用是在短期内难以通过管理者的决策和控制进行调节的费用，如不可控制的外部税费。
成本费用的作用
1、决策支持：成本和费用的准确计算和分析可以为企业的决策提供重要依据。通过对成本和费用的了解，企业可以评估不同选项的经济效益，比较成本与收益之间的关系，从而做出更明智的决策，如定价策略、产品线选择、投资决策等；
2、预算编制：成本与费用是预算管理全过程不可或缺的一部分。通过对成本和费用的合理预测和控制，企业可以制定合理的预算计划，合理分配资源和资金，并为实现企业目标提供可行性和方向；
3、经营分析：成本和费用的分析有助于企业了解经营状况和经营效益，识别成本优化的机会和问题所在。能够分析和监控各项成本和费用的变化趋势，帮助企业及时调整经营策略，优化资源配置，提高效率和盈利能力；
4、成本控制：对成本与费用控制可以有效地减少公司经营管理风险与提高竞争力。通过设立成本和费用的控制目标、制定相应的控制措施和绩效指标，企业可以监控和管理各个环节的成本和费用，避免资源浪费和不必要支出，优化运营成本构成；
5、成本定价：成本和费用是企业定价的重要参考依据。企业在制定产品或服务的价格时，需要充分考虑成本和费用的水平，以确保价格覆盖成本、实现利润，并与市场需求和竞争状况相适应；
6、绩效评估：成本和费用同样是评估企业经营绩效的重要因素其一。通过对成本和费用的绩效评估，企业可以衡量经营效益、成本控制能力和资源利用效率，为战略决策和业绩管理提供依据。
本文主要写的是成本费用总额包括哪些有关知识点，内容仅作参考。
