1、计算方法是根据采购到销售过程中实际占用的资金天数来计算，营运资金周转天数=360/销售收入净额/(平均流动资产-平均流动负债)；
2、计算方法是根据原材料存货、预付账款、应付票据、应付账款等来计算采购渠道的营运资金占有额。
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营运资金的重要性
1、业务运转的必备：营运资金是企业正常运转的必备资金。它确保企业能够顺利支付日常开支，维持供应链的稳定，保持生产和销售的连续性。足够的营运资金可确保企业不会因资金短缺而停滞甚至倒闭；
2、应对突发情况：营运资金的充足性可以帮助企业应对突发情况和经济波动。无论是意外成本增加、市场需求下滑、供应链中断还是其他意外事件，足够的营运资金可以提供企业灵活性和缓冲能力，减少财务压力；
3、供应商和信誉关系：充足的营运资金有助于建立良好的供应商关系。及时支付供应商款项可以增强供应链合作伙伴的信任，获取更好的提供条件和服务。良好的信誉和合作关系有助于企业获得更好的采购价格和供货周期。
营运资金的管理
1、预测和规划：通过准确的财务预测和规划，估计企业在未来一段时间内所需的营运资金。这包括考虑销售收入、成本支出、应收账款和应付账款等因素，以确保有足够的资金来支持业务运营；
2、管理存货：控制和优化存货水平，避免过多的存货积压。定期检查和跟踪存货周转率，避免库存过高或过低，以减少资金占用和浪费；
3、收款管理：有效管需要收账款，加强催款措施，以减少逾期账款和坏账风险。例如，采取设置合理的信用政策、提供优惠条件以加速款项回收等措施；
4、延迟付款：合理地延迟付款给供应商，以延长资金周转周期。但要确保不影响供应商的良好合作关系和信誉。
本文主要写的是采购渠道营运资金怎么算有关知识点，内容仅作参考。
