1、对资金进行集中统一的调度管理，尽量拓宽筹资渠道；
2、对于各项工程项目的合同等文件，要做到严格把关，为了降低财务风险，签订合同时要注意仔细检查合同的条款、补充事项；
3、公司财务部门要加强预算管理，仔细核算成本，对完工项目及时办理竣工结算，降低欠债风险；
4、公司要建立客户档案，完善客户的信用机制。
资金风险影响因素
企业在使用资金的过程中，一定要做到合理使用。因为企业在创办之初，势必会根据自身情况，制定了企业的发展战略。企业不可以过于激进，同时开拓多个项目，导致资金链出现问题。
企业要对应收账款可能会遇到的风险进行滚动分析。企业的赊销对象最好是规模大、发展好、讲信誉的企业，避免大量赊销现象发生，影响企业自身的经营。
企业在对市场进行调研判断时，一定要客观全面的去分析，避免出现判断失误，导致企业生产量过大，导致供过于求。资金消耗太大，库存量堆积太多。
