1、财务风险：被并购企业美化财务，误估企业能力；
2、资产风险：误评资产数据，具有资产争议；
3、负债风险：企业原具有高负债未被发现，承担高额债务；
4、融资风险：资金短缺，缺乏融资的能力；
5、法律风险：政策与法律问题，隐含未决诉讼；
6、反收购风险：反收购给企业带来的高成本；
7、极速扩张风险：急促冒进容易踩空带来的风险；
8、多元化经营风险：盲目多元失去企业的专长；
9、并购后的资源整合风险：人事，资金等整合不当。
以上就是并购存在的局限性。企业并购利弊共存，需多方考量才能将利益最大化。
并购的优点
1、优质企业并购后，产品销售等业务拥有较高的起点，节约宣传成本，产生规模性的经济效益；
2、有利于降低交易成本，通过双方协议，可继续延用原来员工，节约员工培训等消耗的经费；
3、化解竞争公司为伙伴，壮大公司实力，加强市场所占份额，提升产品竞争力；
4、提升被并购企业管理能力，为企业注入发展活力，提升创造价值。
